Determinar alternativas estratégicas

Recurran a la presentación acrítica de ideas espontáneas para sacar a la luz tantas alternativas estratégicas como sea posible. No se preocupen en esta fase de su aplicabilidad o conveniencia. Hay muchos caminos potenciales para alcanzar su meta definitiva. Busquen opciones, no objetivos. Establezcan la gama de posibles estrategias que resulten asequibles a la organización y, cuando el flujo de ideas quede agotado, tamícenlas mediante la evaluación de los siguientes puntos:

- ¿Qué alternativas hacen un mejor uso de los recursos?

- ¿Cuáles maximizan el diferencial entre rendimiento y riesgo potenciales?

- ¿Cuáles guardan una relación más apropiada con su evaluación de oportunidades, ahora y a largo plazo?

- ¿Cuáles son más apropiadas para su mejor previsión de las necesidades de su mercado?

- ¿Cuáles son más coherentes con el futuro que ustedes desean para su empresa?


Autor: Tom Lambert
Fuente bibliográfica: Instrumentos clave para la gestión empresarial
Tom Lambert, Key Management Tools, 1 ed.
© Tom Lambert 1993